行业动态

快速时尚商店和互联网思维死亡服装新零售充满了困难

发布时间:2020-06-07 14:54 作者:北京28平台

  日本服装品牌现已成为世界知名的服装品牌。从事服装生产和销售,为消费者提供低价优质保证消费服务.世界上有1400多家商店。

  森马是国内休闲服装业发展的领先品牌,积极推进专业发展模式。休闲服装和童装品牌连锁店遍布全国29个盛市、自治区,形成完整的市场网络格局。该集团有两个著名的服装品牌,如休闲服装和童装巴拉拉。

  盖普(上海)商业有限公司(上海)和盖普(北京)商业有限公司(北京)是盖普(Gap)在中国的全资子公司(Gap)。Gampo是美国最大的服装公司之一。有五个品牌:GAPBanaRepublicOldNyPiperlimeAthleta)。

  快速时尚危机正在逐渐蔓延。传统服装企业需要注意三个方面:1注重细节。创造符合用户需求的高质量商品;2注重用户改善商店购物体验;3基于商店实现高效的合作管理。

  快速时尚作为一种新事物,引起了业界的极大关注。它甚至成为服装业新的发展模式,成为服装业转型和升级的新希望。

  自2006年以来的11年里,从第一家到近2000家快速时尚巨头在国内市场上盛开。然而,到了今天,我们看到了一些鸡毛。

  虽然新店一个接一个地开业,但快速时尚的增长已不再是利润的普遍放缓。商店的大潮开始影响整个快速时尚行业。近年来,中国市场的蓬勃发展也逐渐受到阻碍。

  自2013年以来,Zara的母公司Inditex集团的毛利率在2017年上半年下降到56.4%。净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元,从前几年的10%下降到6%。扎拉今年2月首次关闭了中国最大的旗舰店。

  HM集团在2017年前9个月的销售额同比增长7%,低于预期的10%和15%,净利润下降20.4%。它还放弃了每年在中国开设10%至15%的新物理商店的目标。今年7月,西单大岳市迎来了退出商店的命运。

  Gap在2017年第一季度下跌了7个季度,亚洲销售额下降了20.5%至2.83亿美元。从2015年到2017年,数百家商店在北美、亚洲等地关闭。

  2016年,UNIQLO母公司的销售收入大幅放缓,从2015年的21.6%大幅下降到6.2%。自2017年以来,净利润暴跌了56.32%至480亿日元。

  有一次,我们喜欢向互联网公司学习所谓的互联网思维,但到目前为止,互联网思维的宝库思维-快速思维击中了我们的脸。

  业绩下降、库存积压、竞争加剧随着大量快速时尚品牌涌入中国市场,十大快速时尚品牌的市场地位越来越严重。快速时尚的速度后遗症显示,消费者开始厌倦所谓的快速时尚消费圈:购买便宜的衣服-抛弃清洁-再次购买。各种现象表明,消费者需求已经改变了互联网的快速思维,并逐渐被消费者颠覆。

  因为它是快速的,所以很难成为互联网思维的矛盾。因此,一旦传统的服装企业使用这种思维来开展业务问题也是非常明显的。

  随着消费的不断提高,越来越多的消费者对服装的需求不仅在成本效益水平上,而且在追求更好的质量和更个性化的风格方面也越来越多。快速时尚采取低价时尚路线,因此产品质量被优先考虑。低成本的材料质量已成为这些快速时尚品牌产品不可避免的关键。

  中国国家质检总局(质检总局)关于质量问题的报告经常出现。HMZaratopshopuniqlo和其他数千件进口快速时尚服装的最重要问题是色牢度纤维含量不合格。

  剽窃的流行和快速的时尚从来没有底线。在不到两周的时间里,奢侈品牌的新产品将在快速时尚的窗口中找到类似的东西。从奢侈品品牌的参考中拼凑出原来的新产品。模仿大品牌已成为快速时尚行业的常态。巨大的市场压力推动快速时尚走向崩溃的边缘。如何找到新的灵感是快速时尚最大的问题。

  你能把标志撕掉吗?你能把每个品牌的区别分开吗?同质设计也是快速时尚的一大痛点。快速时尚品牌的复制和粘贴功能逐渐丧失。同样的基本模型长期以来一直使消费者视觉疲劳。今天的消费者不再盲目追求流行趋势、奢侈品、时尚来探索自己独特的个性,因此他们的消费习惯将越来越受欢迎。受互联网和新品牌影响的快速时尚品牌需要开始思考在新形势下赢得更多年轻和高质量的客户群体,而不仅仅是基于广泛的战术。

  最近的一个受欢迎的事件是共享自行车的小蓝色自行车关闭了。小蓝色自行车是共享自行车最舒适和流行的地方。但在一系列彩虹汽车,如悟空ChangChaichiChang和其他事故之后,行业排名第三的小型蓝色自行车终于无法支持融资的道路。为什么不好的办公室可以站稳脚跟,高质量的蓝色自行车突然关闭?OFO可以利用规模效应抢占市场,通过非常低的成本优势获得大量的用户基矗互联网经济战场用户群是最重要的,过于专注于质量的胜利,忽视了用户对极端思维的需求。

  平台思维也是有限的品牌平台可以有两个方向,无论是去天猫JD.com和其他大型电子商务平台,还是建立自己的新平台。首先,利用电子商务平台来提高性能的想法错过了最好的时机。电子商务平台长期以来一直被国内外知名品牌划分。现在是时候在天猫挣钱了。当品牌广告成本上升时,成本可以集中在产品的推广上。对于建立自己的品牌平台来说,成本更高,更贵。排水操作维护管理每秒侵蚀品牌发展的可能性。

  例如,在最后一个森马国庆节的故事中,森马忠实地坚持天猫平台,但天猫作为一个开放的平台商人品牌将越来越多。SENMA获得流量以竞争用户的渠道将逐渐减少,这势必导致广告成本的增加和原有的离线业务受到极大的影响。最终,总成本增加,利润下降可能最终消亡。

  如前所述,快速时尚的几个核心问题是服装零售公司需要从中吸取教训。消费者已经从低价转变为重点企业,需要不断提高产品质量,才能在下一次质量战争中立于不败之地。至于商品的风格,则通过了解消费者的需求和消费趋势来改善。在商店的基础上,提高了商品的流行度。作为品牌流程的入口,商店可以根据客户购买的习惯产生大数据。因此,引入更受消费者欢迎的商品是有针对性的。

  作者认为,我们应该回到传统的商店,以获得终端零售。品牌只有回归服装的本质-商店才是赢家。商店繁荣品牌繁荣产业链繁荣。认真做好商店业务,充分利用互联网手段,充分挖掘离线潜力,提高离线效率。商店最重要的部分是产品服务体验。从产品到服务、营销和管理,通过各种高效的合作实现品牌转型和升级。

  首先,从产品的角度严格控制每个项目的质量,提高生产周期的效率,降低成本,增加利润。逐步调整品牌产品结构,提高产品附加值..

  此外,我们还应使用大数据手段充分收集用户数据,并根据用户数据决定产品的样式和材料,最终生产符合消费者喜好的产品。

  我们过去更关注用户体验,但更多的是互联网用户。事实上,离线实体也需要这种想法服务才能真正从顾客的角度来看待用户。服装零售店主要提供销售服务,因此有必要从销售人员手中提高客户的购物体验,准确控制客户的需求。商店的优化是通过调整商店的布局来优化商店的动态购物线,及时更新商品,创造良好的购物场景。

  从商店的日常管理到企业背景的采购和财务管理是品牌最麻烦的问题。通过商业电子化,品牌可以实现高效的管理,减少大部分资源的浪费。建立企业内部资源一体化平台,实现企业管理模式的集成与创新。构建上下游供应链协同合作的资源共享模式,大大提高了供应链各环节的运行效率。

  互联网时代的快速思维和平台思维被推翻了。只有回归到行业的本质,才能提高企业的营销管理效率。加快转型、升级和商业创新,实现智能品牌,创造社会价值。

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